赋能中高管理者，管理创新新台阶

　　随着新能源行业的快速发展，公司管理层凭借敏锐的市场洞察力，快速布局新能源装备制造，销售订单、工厂数量、人员数量出现倍增现象。公司不断发展壮大，产能快速扩张，原有管理模式遇到瓶颈，给公司日常管理运营带来新挑战。公司管理层高屋建瓴，运筹帷幄，对公司中高层管理团队进行培训赋能。

　　2022年11月培训赋能主题：《需求预测、生产计划与物料库存控制》如期进行，培训主讲老师由《制造企业物料控制与仓储管理》的人力资源社会保障部教材办公室的作者,翟光明老师担任。

　　培训课程开始前，培训机构结合公司的管理实际，进行充分细致的管理调研，理论结合实际着重讲解了制造企业PMC管理专业知识，并通过案例分析、视频共享和互动游戏等多种方式，激发大家课堂参与积极性，思考存在问题的深层次原因，引导大家给出切合公司实际的解决方案。

　　培训结束后，在公司总经理松田光也领导下，公司管理团队立刻行动，对本次课程进行复盘，给出针对性的改善管理措施。如：改组计划物流部、组建项目部，实现项目专人负责制等诸多管理改进方案，加强了企业供应链管理，确保项目按期交付。

　　本次培训课程在公司总经理和中高层管理者的大力支持和参与下顺利进行，

　　本次培训优化供应链管理，通过培训讨论出的改善管理措施契合公司实际发展需要。相信通过赋能管理，定能助推公司管理水平再上新台阶。