洪田科技组织企业降本增效生产成本管控培训成功开班

　　近日，公司为进一步锚定降本增效、提高管控能力，特组织开展了关于“企业降本增效全面生产成本管控培训”培训班，该课程由有过东风汽车、吉利汽车、富士康、通用电气、徐州重工等国内知名企业授课经验的资深成本管控专家——清华大学总裁班特聘讲师仲杰先生进行主讲。

　　此次培训在洪田科技(南通)有限公司二楼培训室举行，洪田科技总部及分子公司中层以上管理人员、部门技术骨干共计36人参加了本次培训。

　　本次培训先是系统围绕“降本”展开讲解。如：降低成本的对象：人、机、料、法、环;降低成本的目标：效率、品种、成本、交期、安全、士气;降低成本的三大要点：A.变动费用的降低，B.固定费用的降低，C.存货的减少;成本管控六大方法之定额成本法、标准成本法、目标成本法、减少浪费法等。

　　经过系统学习后，仲杰先生再通过组织“天堂工厂沙盘演练”游戏让学员们展开互动，旨在通过模拟真实的生产管理环境，提升员工对降低成本、提高效率的认识和实际操作能力。

　　在本次培训中，一个学员表示：在沙盘演练中，我扮演了生产部门的一名负责人，面对的是如何在一个月的时间内尽量接受订单安排生产，获取最大利润的问题。想获取最大利润，并非简单地一味接大单，而是要在保证生产效率和产品质量的前提下，通过科学管理，合理安排接单和计划以及生产实现。比如，要考虑维护客户关系，每个客户的订单都要接。企业生产能力的关键在于工序中的关键节点，利润的最大化，在于首先要满足客户交期的前提下去派单，每天都接新订单只会让工单在关键工序前堆积如山，最终无法按期交货。通过沙盘演练，我认识到了产销协调在生产管理中的关键作用。产销协调不仅是保证生产顺利进行的基础，更是实现成本管控和效率提升的重要手段。我们需要密切关注市场动态和客户需求，及时调整生产计划和产品策略，确保产品能够按时交付并满足客户需求。以客户为中心，不断提高客户服务满意度，才是企业长盛不衰的法宝。

　　通过此次全面且深入的培训，学员们不仅深化了对降本增效理念的理解，更掌握了多种实际操作性强、效果显著的降本增效方法，进一步明确了降本增效对于公司长期发展战略的重要性。

　　下一步，公司上下将坚定“一切成本皆可降”的原则，动员一切力量、调动一切资源，聚焦降本点，强化精细从严抓安全、精耕细作抓生产、精打细算抓经营，有效落实降本增效的具体措施，聚力提能增效，稳生产保经营，推动各方面工作在降本增效中取得新突破，实现公司经济效益与社会效益的双提升，奠定公司持久健康发展的牢固基石，励志向东风汽车、吉利汽车、通用电气这样的优秀企业靠齐!